Для власників і топменеджерів
88% ваших співробітників уже користуються AI. Навчені робити це правильно — 12%.
Побачити свою цифру ↓
Без анкети. Без дзвінка. Без оплати. 30 секунд.
Ось що бачить власник компанії на 25 людей через 30 секунд
Оргсхема з дев'яти типових департаментів, розкладена під конкретний бізнес. По кожному — реальні задачі з оцінкою годин: «КП і рахунки — за хвилини, а не за півдня, ≈17,5 год/міс».
Унизу — сумарна цифра рутини: у цьому демо 390,9 години на місяць. Плюс шлях клієнта в шість кроків крізь департаменти й аудит того, як ваш сайт виглядає очима вашої ж цільової аудиторії.
390,9 години — це цифра конкретно цього демо, а не обіцянка для вашої компанії. Ваша порахується з ваших двох чисел: чим більше людей і чим більше з них за комп'ютером, тим вона вища.
Якщо це про вас — сторінка про вас
Власник, який усе тягне сам
«Я не хочу все зациклювати на собі. Я і так не справляюсь, прям хронічно не справляюсь, і через це буксує багато процесів.»
Рутина йде агентам, ви лишаєтесь на рішеннях. Починається це не з найму, а з 30 хвилин розбору.
Керівник, у якого «в команді динозаври»
«Усі остальні — це такі динозаври, хоча там 30–35, там точно може бути супротив.»
Спротиву менше, ніж здається: 88% ваших людей уже користуються AI — просто не кажуть про це і роблять наосліп.
Той, хто пробував розібратись сам
«Сидиш до другої ночі і нуль результату — воно починає галюцинувати.»
На першому ж занятті людина своїми руками доводить одну автоматизацію до робочого стану. Далі вже не страшно.
Той, хто платив інтегратору
«Через місяць ви лишитесь з трьома автоматизаціями. І потім будете знову платити.»
Автоматизаціями володіють ваші люди, а не підрядник. Свої правлять своє того ж дня і безкоштовно.
Головна теза
Компанія майбутнього — це коли кожен ключовий співробітник має 10–20 своїх автоматизацій
Не одна автоматизація на відділ і не «ми поставили чатбот». Людина сама стежить, щоб її автоматизації працювали, сама їх вдосконалює і запускає в десятках копій.
Ключових співробітників у компанії небагато: топменеджмент плюс 10–20% штату. Решті це не потрібно.
Порахуймо обсяг
- Мала компанія
- 20–50 автоматизацій
- Середня
- 200–300
- Велика
- до 500
Такий обсяг чужими руками не покривається — хіба що ви дуже багата компанія. Для малої й середньої залишається рівно одна робоча стратегія: навчити своїх.
Чому це не варто відкладати
Робота з автоматизаціями через AI — ключовий навик найближчого і вже теперішнього часу. І він легко вчиться.
Але це навик, а не перемикач. За перший день стабільним він не стає — працюють два закони: кількість переходить у якість і правило 10 000 годин. Чим раніше ваші люди почнуть пробувати, тим раніше компанія розганяється.
З кого починати
Спершу топменеджмент, далі — ініціативні лінійні. Можна почати і з самого керівника: одна людина, п'ять днів, і вже видно, що з цього виходить.
Дві цифри, які закривають питання «а чи треба взагалі»
Це не впровадження
«Просто сказати кожному співробітнику «користуйся ChatGPT, ось тобі інструкція» — це не впровадження.»
Саме так виглядає більшість спроб, після яких компанія робить висновок «AI нам не підійшов». Інструмент видали, навику не дали, відповідального не призначили, результату не поміряли.
Впровадження — це коли в конкретної людини на конкретній посаді з'явилась конкретна автоматизація, яка щодня економить її час, і вона вміє полагодити її сама.
Три способи впровадити AI у компанію. Два з них ви, найімовірніше, вже пробували
Найняти зовнішнього спеціаліста
- Як
- Дорогий спеціаліст приходить на місяць-два.
- Що на виході
- Три-п'ять автоматизацій — і він пішов.
- Проблема
- Знання в компанії не лишилось. Наступна правка — знову рахунок. Це підписка на залежність.
AI-спецназ
- Як
- Кілька ключових керівників вчаться з адвайзером, знання має піти згори вниз.
- Що на виході
- Працює, але без вибухового ефекту.
- Проблема
- Керівникам однаково доведеться передавати знання вниз — і невідомо, коли й як добре вони це зроблять.
Навчити своїх
- Як
- Базове навчання ключових співробітників плюс адвайзер поруч на перших автоматизаціях.
- Що на виході
- Компанія їде сама.
- Проблема
- Потребує рішення власника — і його особистого часу на першому кроці.
Порахуймо, скільки автоматизацій потрібно вашій компанії
Навіть у компанії з одним співробітником є десятки повторюваних процесів: виписка з банку, запуск реклами, прийом і відправка замовлень, оформлення документів, спілкування з бухгалтером.
Тепер компанія на 50 і більше людей. Якщо в кожного ключового співробітника буде 10–20 своїх автоматизацій — а саме до цього все йде — виходить 200–500 автоматизацій, які мають жити в компанії.
Сторонній інтегратор бере за одну автоматизацію від 500 до 2000 доларів. Помножте на кількість: автоматизувати компанію чужими руками коштує від 100 тисяч доларів. Для більшості компаній це непідйомно.
І це не разова покупка. Процеси змінюються, сервіси оновлюються, щось ламається — постійно. Підрядник, який виставляє рахунок за кожну правку, — це підписка на залежність.
Тому автоматизаціями мають володіти самі співробітники. Свої люди правлять своє того ж дня — безкоштовно.
Ми заробляємо на тому, щоб стати вам непотрібними.
Алгоритм із трьох кроків
Порядок саме такий — це реальна послідовність, а не перелік варіантів на вибір.
Крок 1. Рішення засновника
30 хвилин
Вхідна точка — дзвінок на 30 хвилин.
За ці 30 хвилин ви отримуєте helicopter view на всю свою ситуацію: що у вас уже можна віддати AI, з чого починати і як це розвиватиметься далі.
Далі ви вирішуєте, робите це чи ні.
Крок 2. Засновник вчиться сам або відправляє топів
два шляхи
Тут два шляхи, і обидва робочі.
VIP-навчання засновника
5 днів по 3 години
5 днів по 3 години з експертом. Засновник своїми руками створює 1–2 власні автоматизації.
З'являється розуміння можливостей — і зазвичай після цього він сам вирішує відправити на навчання групу ключових співробітників.
Одразу група ключових співробітників
10 занять по 2 години
Курс — 10 занять по 2 години. Три розклади на вибір.
Два рази на тиждень — 5 тижнів.
Перший тиждень щодня для швидкого втягування, далі два рази на тиждень.
Екстремальний — щодня, готовність за 2 тижні.
Результат: у кожного учасника мінімум одна автоматизація, зроблена своїми руками, і впевненість робити наступні.
Крок 3. Лінійні співробітники
4 заняття по 2 години
Не всі — тільки ті, хто проявляє активність.
Курс менший: 4 заняття по 2 години. Автоматизації створюємо не для кожного — вибираємо найцікавіші задачі й розробляємо їх у прямому ефірі.
Всі інші дивляться, розуміють, як це виглядає, і йдуть повторювати самостійно — але вже для своєї посади.
Опція: підписка-супровід
Раз на тиждень — спільний дзвінок з вашими співробітниками. Люди не бояться зробити щось неправильно, бо знають: за кілька днів буде з ким порадитись. А регулярна звітність підганяє — до наступного дзвінка кожен хоче показати, що зробив. Перші 1–2 місяці цього достатньо, щоб компанія завелась і побігла сама.
Як виглядає перше заняття
На першому занятті я нічого не готую заздалегідь. Диктую технічне завдання в мікрофон, вставляю в редактор — і за 15 хвилин на очах у групи з'являється робочий сайт із чат-ботом, який відповідає з бази знань компанії.
Це не тому, що я геній. Це тому, що робити автоматизації насправді просто, коли знаєш як.
Три принципи, на яких побудовані заняття
Велика волохата ціль
Кожен учасник знає, заради чого він вчиться — не «опанувати AI», а конкретна задача його посади.
Відчуття маси
У перші хвилини має з'явитись щось, що можна помацати руками. Теорія без дотику не приживається.
Жодного незрозумілого слова
Не йдемо далі, поки комусь у групі щось не ясно. Саме на незрозумілих словах люди тихо відвалюються.
Що саме розбираємо
- Чому дев'ять із десяти автоматизацій, зроблених самотужки, вмирають за два тижні — і що зробити на етапі технічного завдання, щоб цього не сталось.
- Яка задача у відділі продажів з'їдає найбільше годин. Це не дзвінки і не комерційні пропозиції.
- Що робити зі співробітником, який каже «це не входить у мої обов'язки». Реальна фраза з нашої практики, і відповідь на неї не «звільнити».
- Чому «дати всім ChatGPT» дає нуль — і що за ті самі гроші дає результат.
- Як розкласти власну посаду на процеси і побачити, які з них уже сьогодні можна віддати агенту.
- Де проходить межа: які дані компанії можна віддавати назовні, а які — ні, і як це перевірити до того, як щось витекло.
Що входить у навчання
- Записані відео всіх занять.
- Доступ на рік до відео і домашніх завдань.
- Кабінет керівника.
По кожному співробітнику керівник бачить три речі:
- прогрес навчання — скільки занять пройдено;
- активність — коли людина востаннє заходила;
- опис проєкту автоматизації, який вона робить.
Цього достатньо, щоб вчасно побачити, хто відстає. Більшого кабінет не показує — і я більшого не обіцяю.
Що кажуть учасники — не в камеру, а один одному на занятті
Це не записані відгуки. Це реальні репліки з робочих занять: кожен учасник по черзі розповідає групі, що встиг зробити за тиждень. Ніхто з них не знав, що його слова колись опиняться на сайті — тому тут є цифри, а не прикметники.
І це не історії айтішників. Нижче — місячна звітність і зведення таблиць, інженерні процеси, які після цього переглядають сім підрозділів, робота зі складом, маркетинг і підготовка комерційних заявок.
«Кожну задачу, яку я роблю, намагаюсь одразу автоматизувати. Минулого тижня була задача — складом оцінили, що вона мені зекономила 10,5 годин.»
— За день чи за місяць? — За тиждень.
Там же, кількома хвилинами раніше: «Розширення пройшлося, все потестило — зробило це хвилин за п'ять. Чотирнадцять сторінок. Руками я б робила хвилин сорок».
«Я, мабуть, дві-три години своїх уже зекономила. Мені треба було перенести дані з однієї таблиці в іншу — зовсім різні таблиці, зовсім різний формат комірок. Минулого місяця я з цією звітністю довгенько сиділа. Точно 3-4 години він мені зекономив. І це прям класно.»
«Для чистоти експерименту я не вносив жодної редакції — застосунок повністю згенерував заявку. І мене дуже здивував результат. Усе структуровано, немає перестрибування з думки на думку. Зараз хочу вивести його в публічний доступ.»
Йдеться про застосунок, який він побудував сам під час курсу — не про наш продукт.
«Я йому сказав: піди сам усе зроби, мене не чіпай. І результати прийшли мені в Telegram. Він усе зробив. Прям усе зробив. Мені дуже сподобалось.»
«Він видав навіть більше, ніж я хотіла. Мені сподобалось, що він не просто накидав список — він чітко прописав пріоритети, на що можна розраховувати, які бюджети і яка тривалість проєкту. Тобто зробив реально глибокий аналіз, а не такий, після якого ти сам лізеш і розбираєшся.»
«Мені дуже сподобалось те, що я програмного забезпечення написала за ці три місяці досить багато. І це дозволяє змінювати інженерні процеси — зараз ще сім підрозділів розглядають зміну цього процесу.»
Прізвища й відео — коли кожен із них дасть на це окрему згоду. Ставити чуже прізвище на рекламну сторінку, не спитавши, ми не будемо.
Чим я це підпираю
Замовляють учетверте
Компанії замовляють у нас навчання вчетверте — для четвертої групи співробітників. Це головний доказ, який у мене є: за методологію платять повторно.
Кейс
IT-стартап: найкращий результат виглядав як провал
На перше заняття прийшли 25 співробітників.
До четвертого заняття прийшло менше половини.
Виглядає як провал. Насправді це найкращий результат, який у мене був: компанія розібралася і побігла впроваджувати самостійно, не чекаючи кінця курсу.
Найкращий результат навчання — це коли до п'ятого заняття ви вже не приходите.
Клієнт подякував за систему і сказав, що всі співробітники вже працюють з AI.
Подаю анонімно: назву компанії не називаю.
Я не блогер. Не коуч. Не консультант.
Я — практик. 50+ компаній запущено. 10 — прибуткових. 5 — лідери в своїх нішах. 4 — продав. Першим в Україні продав стартап за $1M+.
2 статті Forbes. Кандидат технічних наук. Курс читаю самостійно.
Скільки це коштує
Ціни фіксовані й однакові для всіх — за групу, а не за людину. На дзвінку ми не торгуємось, а вирішуємо, який із форматів вам взагалі потрібен.
Навчання для ініціативних співробітників
99 999 грн
дві групи до 20 осіб кожна
- 4 живі заняття на групу за 2 тижні + відеокурс кожному учаснику
- У ціну входить навчання двох груп співробітників
- Мінімум 3 працюючі автоматизації на ваших реальних задачах — письмове зобов'язання
Програма для власників і топ-менеджерів
299 999 грн
за групу 5–10 осіб
- 10 живих занять — глибше й повільніше, під управлінські задачі
- Кожен керівник виходить із власною працюючою автоматизацією
- Група 5–10 осіб включена в ціну — без доплат за учасників
Далі — за бажанням, не автоматично:
Супровід — «AI-директор на частину ставки»
69 999 грн/міс
- 64 999 грн/міс при передоплаті за 3 місяці
- 54 999 грн/міс при передоплаті за рік
- Дешевше, ніж найняти такого фахівця в штат (150–300 тис грн/міс — якщо знайдете)
Що більша група в межах ліміту, то дешевше виходить на людину. Рахунок і закриваючі документи — стандартні, безготівкою на юрособу.
Що ви ризикуєте
На «Навчанні для ініціативних співробітників» мінімум три працюючі автоматизації — письмове зобов'язання, зафіксоване перед стартом. А до самої програми ведуть три сходинки, на яких ви не ризикуєте нічим.
Оргсхема вашої компанії
Безкоштовно, без анкети, без дзвінка. Ви вже щось отримали і можете піти.
30 хвилин розбору
Дивимось на вашу ситуацію зверху: що вже можна віддати AI, з чого починати, як це розвиватиметься. Далі ви вирішуєте самі.
Рік доступу
Записані відео всіх занять і домашні завдання лишаються з вами на рік — навіть якщо хтось із групи випав із розкладу.
Питання, які нам ставлять на дзвінках
Почніть з того, що подивіться на свою компанію
Тридцять секунд, без анкети і без дзвінка. Друге число — скільки людей працюють за комп'ютером: автоматизувати можна тільки їхню роботу, і без нього карта задач буде намальована на всіх підряд. Якщо цифра вас не здивує — ви нічого не втратили.
Або одразу: забронювати дзвінок на 30 хвилин →