Програма впровадження для компаній від 50 співробітників
Уся робота за компʼютером — це прості мікроконвеєри. Сучасний AI уже вміє виконувати більшість із них.
Питання лише одне: хто автоматизує ці конвеєри у вашій компанії — ваші люди чи колись потім дорогий підрядник вашого конкурента.
Один робочий день будь-кого за компʼютером — це десятки таких мікроконвеєрів
Що насправді роблять люди, які працюють за компʼютером
Подивіться на будь-який робочий день. Телефонний дзвінок: інформація через вухо потрапляє в мозок, обробляється — і через рот виходить відповідь. Повідомлення в месенджері: прочитали, щось загуглили, дописали — відповіли або переслали далі.
Схема завжди одна: інформація на вході → пристрій для обдумування → оброблена інформація на виході. З цих мікроконвеєрів складається цілий робочий день. І «пристрій для обдумування» у більшості з них сьогодні вже можна замінити на AI.
Компанія майбутнього виглядає так
бачить усю компанію як карту автоматизацій і задає напрям
має 10–20 своїх автоматизацій і відповідає за те, щоб їх вдосконалювати, підтримувати, розмножувати
автоматизують власну роботу і підтягують свої відділи — це і є їхня робота
Підтримувати, вдосконалювати і розмножувати свої автоматизації — це і є нова робота кожного, хто працює за компʼютером.
Проста математика, яка все вирішує
мікропроцесів живе в середній компанії від 50 людей — а подекуди й до тисячі
бере сторонній інтегратор за ОДНУ автоматизацію
коштує автоматизувати 500 процесів чужими руками по $1000. Для більшості компаній це непідйомно
А не автоматизувати — не вийде: хтось із конкурентів це зробить. Той, хто автоматизувався, працює дешевше, швидше і якісніше — може називати нижчу ціну і забирати клієнтів.
Отже, залишається один шлях: автоматизації роблять внутрішні люди — ті, хто знає свою роботу зсередини. Їх треба лише провести за руку і навчити.
Чому не програмісти
Навик роботи з AI-агентами — це управлінський навик, а не програмістський. Програміст працює за технічним завданням: зробив першу версію, можливо другу — і здав. А керівник відділу продажів, логіст чи бухгалтер, який автоматизує СВОЮ роботу, проходить 20–50 ітерацій — поки о пʼятій ранку не скаже: «Все, клас, тепер працює». Бо йому болить, і він знає винятки свого процесу глибше за будь-яке ТЗ. Програмісти в компанії потрібні — один-два, поруч, щоб допомагати з серверами і правами доступу. Але автоматизовувати бізнес-процеси замість людей їх підпускати не можна.
Як відбувається впровадження
Все починається із засновника — усі реальні впровадження прийняті його силою. Потім його ентузіазм підхоплюють топ-менеджери, а далі — ініціативні співробітники. Саме в цій послідовності.
- 1Засновник (+1 помічник)
Експрес-навчання засновника: helicopter view
⏱ 5 занять по 3–4 годиниУсі впровадження, які відбулися, — відбулися силою засновника. Тому все починається тут: за пʼять днів ви робите 2–3 власні автоматизації своїми руками і бачите весь ландшафт — що AI вміє насправді, а що — казки. Після цього вам більше не потрібні порадники: ви самі розумієте, як це працює, і вас уже не спинити.
Результат: Власне рішення на базі власного досвіду — а не переказів програмістів - 25–10 топ-менеджерів
Топ-команда виходить на одну хвилю
⏱ 10 занять по 3 години: перший тиждень — 4 заняття підряд, далі два тижні по 2, потім раз на тиждень — щоб увійшло в звичкуПеред стартом — записаний курс на 4,5 години і три бонусні лекції. А далі все в прямому ефірі: розбираємо, які задачі зʼїдають час кожного керівника, і кожен своїми руками створює щонайменше одну працюючу автоматизацію — не навчальний приклад, а інструмент для своєї роботи. Решта дивляться, як автоматизується сусідній департамент, і переймають досвід: усе зроблено руками колег, на їхніх очах.
Результат: Люди, які приймають рішення, мислять категоріями автоматизацій — компанія переходить на інший рівень - 3До трьох груп по 20 людей — упродовж року
Ініціативні співробітники: кадровий резерв
⏱ 4 заняття по 2 години на групу (два на тиждень) + записані лекціїУ кожній компанії є 10–20% людей, які хотіли б автоматизувати свою роботу, але не знають як. Вони дивляться лекції в записі (і — так, вони їх дивляться), а на живих заняттях ми беремо те, що болить найбільше, і робимо автоматизації в прямому ефірі. Керівник у своїй адмінці бачить прогрес кожного і які проєкти хто обрав. Досвід каже: одна автоматизація, зроблена кимось із лінійного персоналу, перекриває вартість будь-якого навчання — а таких людей у групі з 20 зазвичай двоє-пʼятеро.
Результат: Компанія росте не лише за рахунок топів — люди піднімаються з низів
Повне впровадження AI в компанію
разово за програму впровадження
- ✓експрес-навчання засновника (можна з помічником) — 5 занять по 3–4 години
- ✓програма для 5–10 топ-менеджерів — 10 занять по 3 години + записаний курс 4,5 год і 3 бонусні лекції
- ✓до ТРЬОХ груп ініціативних співробітників по 20 людей — можна використати впродовж року
- ✓усі заняття записуються і зʼявляються в кабінетах учасників; доступ до лекцій — рік
- ✓адмінка керівника: прогрес кожного учасника і проєкти, які він реалізує
Для порівняння: AI-директор у штаті — орієнтовно 150–300 тис. грн на місяць, якщо знайдете. Автоматизація чужими руками — сотні тисяч доларів і вічна залежність від підрядника. Тут ви платите один раз — за запуск внутрішньої системи впровадження.
Хто веде програму
Ярослав Максимович — засновник AI Advisory Board. Перший в Україні продав інтернет-стартап дорожче ніж за $1 млн — про це писав Forbes. Заснував десятки компаній: пʼять стали лідерами своїх ніш, чотири продав. 4 600+ годин практики з AI, 29 впроваджень у бізнесі.
Кожен учасник його програм виходить не з конспектом, а з власною працюючою автоматизацією, зробленою своїми руками.
Чесні відповіді на складні питання
«599 995 грн — це дорого»
Порівняйте з альтернативами: автоматизувати компанію чужими руками — це $500–2000 за кожну автоматизацію, тобто сотні тисяч доларів за повний обсяг. AI-директор у штаті — 150–300 тис. грн щомісяця, якщо ви його знайдете. Тут ви платите один раз — і компанія далі автоматизує себе сама.
«Команда пройде навчання і не користуватиметься AI»
Тому програма і починається із засновника й керівників, а не з «курсу для всіх»: кожен робить автоматизацію для власної реальної задачі, у прямому ефірі, своїми руками. Людина не закидає інструмент, який уже економить їй години щотижня. Але навчання не замінює менеджмент — подальше використання тримається і на управлінській увазі.
«AI ненадійний і може помилятися»
Так, може. Тому його не ставлять безконтрольно у критичні процеси. Команда вчиться визначати, де потрібна перевірка людиною, обмежувати сценарій і не доручати AI рішення, ціна помилки в яких неприйнятна.
«У нас є програмісти — вони й зроблять»
Програміст працює за технічним завданням: зробив першу версію, може другу — і все. Людина, яка автоматизує ВЛАСНУ роботу, проходить 20–50 ітерацій, поки о пʼятій ранку не скаже «все, клас». Бо їй болить, і вона знає свій процес глибше, ніж будь-яке ТЗ. Програмісти потрібні — один-два, поруч, для серверів і прав доступу. Але не замість людини.
«У керівників немає на це часу»
Без них системне впровадження неможливе — підрядник не знає процеси так, як люди, що виконують їх щодня. Формат це враховує: усе навчання — на реальних робочих задачах учасників, тож час іде не «на курс», а на автоматизацію власної роботи.
«Чому навчання, а не готове рішення?»
Готове рішення закриває один стабільний процес. А в компанії від 50 людей таких процесів сотні, вони різні у відділах і постійно змінюються. Програма створює не одну автоматизацію, а здатність компанії самостійно знаходити, запускати й підтримувати наступні.
Перший крок — 30-хвилинний дзвінок із Ярославом
Розберете, чи відповідає програма масштабу і готовності вашої компанії, і з яких процесів у вас AI окупиться найшвидше.