Спікер · метод Максимовича · українська та англійська
Головна доповідь — про метод Максимовича: компанію переводять на AI її власні співробітники, а не зовнішні програмісти. Виходить приблизно в 50 разів дешевше і в 10 разів швидше. Сім компаній уже пройшли цей шлях зі мною — на сцені їхні цифри і живі демо, а не слайди з прогнозами.
Коротко
Метод Максимовича — це спосіб перевести компанію на штучний інтелект силами її власних співробітників, а не зовнішніх програмістів. Люди, які знають процес зсередини, самі збирають перші автоматизації під наглядом експерта: спершу керівник проходить цей шлях руками, за ним — ключові співробітники, далі активні лінійні. Компанія отримує не одну систему від підрядника, а власну здатність автоматизувати себе далі — приблизно в 50 разів дешевше і в 10 разів швидше за впровадження чужими руками.
Флагманська тема
Стандартна відповідь ринку на «нам потрібен AI» — найняти підрядника або команду розробників. Я роблю навпаки: вчу автоматизувати компанію тих людей, які в ній щодня працюють. Вони знають винятки, яких немає в регламенті, і правлять свою автоматизацію того ж дня, а не через два тижні черги.
Це не гасло, а арифметика — і саме її я розбираю на сцені.
Не слухає доповіді про AI, а бере реальну задачу зі своєї роботи і доводить її до результату. Після цього він розмовляє з командою інакше: називає процес, відповідального, межі доступу і спосіб перевірки — замість «впровадьте нам штучний інтелект».
Не вся компанія одразу, а ті, хто ухвалює рішення у своїй зоні. Кожен виходить із навчання щонайменше з однією власною автоматизацією — і з упевненістю зробити наступну без сторонньої допомоги.
Активні лінійні співробітники підхоплюють на внутрішніх прикладах, а не на лекції про цифрову трансформацію. Одночасно вмикаються правила: які дані не виходять із контуру компанії, мінімальні права для кожного агента, доглядач у кожної автоматизації, підпис людини під результатом.
Сім компаній я особисто провів через перехід на AI цим методом. В оптового постачальника мінеральних добрив керівниця відділу продажу зібрала базу знань і калькулятори для менеджерів за два дні — там, де боялася витратити два-три місяці. У будівельній компанії в Чехії власник почав із власної задачі, а далі сам поніс цей спосіб роботи менеджерам.
Головний доказ не в захопленні на виході, а в повторних замовленнях: компанії повертаються за навчанням для другої, третьої, четвертої групи співробітників.
І окремо — власна компанія, де близько 20 процесів працюють без участі людини. Це не кейс із презентації вендора, а система, яку я показую живою просто на сцені.
Повний розбір методу →Формат обирається під завдання події, а не навпаки. Нижче — що я роблю і що для цього потрібно від організатора.
30–40 хвилин
Виступ на головній сцені: одна теза, три кейси, живе демо. Підходить, коли треба задати рамку всій конференції.
Проєктор, звук, інтернет для демо.
90–180 хвилин
Учасники не слухають, а роблять: збираємо робочий прототип у залі. Виходять із результатом, а не з конспектом.
Ноутбуки в учасників, стабільний Wi-Fi, столи.
за форматом події
Участь у дискусії або ведення панелі. Готуюсь до теми і до співрозмовників, а не імпровізую на сцені.
Теми і склад панелі за тиждень до події.
півдня або день
Закритий формат для однієї компанії: розбір ваших процесів, карта автоматизації, відповіді на питання команди.
Доступ до контексту компанії до сесії.
Усі теми — грані одного методу: як компанія переходить на AI силами власних співробітників. Кожна виведена з реальних записів, а не з переліку модних слів, і під кожною є запис, який можна подивитись до того, як запрошувати.
Не «AI змінить усе», а покроково: з чого почати, які процеси віддавати першими, як рахувати ефект, де компанії найчастіше зливають бюджет. Реальні кейси Accenture, FedEx і Brex та чотири кроки впровадження, які працюють у компанії на 30–500 людей.
Аудиторія забирає
Показую власну компанію як витяг: які саме процеси працюють без людини, скільки це коштує на місяць, що ламається і як це лагодиться. Це не демо продукту — це екскурсія по робочій системі.
Аудиторія забирає
Автоматична генерація статей, SEO-стратегія «галузевої Вікіпедії», контент-конвеєр із відео в шортси. З демонстрацією архітектури і чесною розповіддю про те, що буває, коли опублікувати 50 статей за день.
Аудиторія забирає
Транскрибація і розбір усіх дзвінків, витяг домовленостей, коучинг менеджерів на реальних записах, робота по тригерах. Що дає керівнику продажів доступ до 100% розмов замість вибіркового прослуховування.
Аудиторія забирає
500 годин на перший проєкт і 15 хвилин на прототип сьогодні. Живе демо: збираємо робочу адмінку на очах у залу. Про те, де межа між «зробив сам» і «треба розробник».
Аудиторія забирає
Чому «завантажили документи в чат» не працює, як влаштована пам'ять у нашій системі, що робити з терабайтами архіву, чому автономні агенти ще не тримають продакшн.
Аудиторія забирає
Якщо тема вже зрозуміла — заповніть заявку. Якщо ще ні — швидше буде поговорити.
Повні записи з таймкодами і текстовими розшифровками — щоб оцінити подачу до запрошення, а не після.
Відкритий вебінар AI Advisory Board · онлайн
28 липня 2026 р.
Відкритий вебінар AI Advisory Board · онлайн
22 квітня 2026 р.
Відкритий вебінар AI Advisory Board · онлайн
17 квітня 2026 р.
Відкритий вебінар AI Advisory Board · онлайн
15 квітня 2026 р.
Публікую вилки, а не одну цифру: вартість залежить від підготовки під вашу галузь, формату і прав на запис. Нижче — що саме рухає ціну, щоб не було сюрпризів у переписці.
25 000 – 40 000 ₴
40 000 – 60 000 ₴
від 60 000 ₴
60 000 – 90 000 ₴
90 000 – 140 000 ₴
від 140 000 ₴
80 000 – 120 000 ₴
від 120 000 ₴
Дорога і проживання при виїзді — окремо, поза гонораром.
Умови
Відповіді на те, що зазвичай питають організатори до заявки.
Кейноут 30–40 хв — від 25 000 ₴ залежно від аудиторії, глибини підготовки під вашу галузь і прав на запис. Воркшоп 90–180 хв — від 60 000 ₴. Внутрішній корпоративний виступ або стратсесія — від 80 000 ₴. Дорога і проживання при виїзді — окремо. Для бізнес-клубів, спільнот, університетів і благодійних ініціатив — безкоштовно на умовах, описаних на цій сторінці.
Метод Максимовича — це перехід компанії на штучний інтелект силами її власних співробітників замість зовнішніх програмістів. Люди, які знають процес зсередини, самі збирають перші автоматизації під наглядом експерта: спершу керівник проходить цей шлях руками, далі ключові співробітники, потім активні лінійні. Компанія отримує власну здатність автоматизувати себе, а не одну систему від підрядника. За цим методом Ярослав особисто провів сім компаній.
Бо в компанії не одна автоматизація, а 500–1 000 дрібних операцій. Підрядник бере близько $1 000 за кожну — це $0,5–1 млн і роки черги на правки. Силами власних людей це коштує близько $15 000: приблизно в 50 разів дешевше і в 10 разів швидше. Плюс автоматизації постійно ламаються і змінюються — свої люди правлять їх того ж дня, підрядник виставляє рахунок за кожну зміну.
Головна тема — метод Максимовича: перехід компанії на AI силами власних співробітників. Решта тем — його грані: оцифрована компанія зсередини, AI в маркетингу і контенті, AI у продажах, вайб-кодинг для не-програмістів, пам'ять і база знань компанії. Кожна тема має запис, який можна подивитись заздалегідь.
AI-практик впроваджує штучний інтелект у власних процесах і показує систему, яка працює в проді: що зламалось, скільки коштує на місяць, який ефект порахували. AI-євангеліст розповідає, як технологія змінить світ, посилаючись на чужі кейси. Різниця помітна в залі на першому ж запитанні «а у вас це працює?».
Так. Українська — основна мова, англійська — для міжнародних подій і змішаних аудиторій. Матеріали і демо готуються тією мовою, якою буде виступ.
Обидва формати. Онлайн — без географічних обмежень. Офлайн — Київ без доплат, інші міста і закордон — плюс дорога і проживання.
Кейноут — 30–40 хвилин, воркшоп — 90–180 хвилин, панель — за форматом події. Час на запитання із зали закладається окремо і узгоджується заздалегідь.
Так — на цій сторінці зібрані записи виступів з таймкодами і текстовими розшифровками. Це навмисно: рішення про спікера краще приймати за записом, а не за описом.
Автоматичне підтвердження приходить одразу після відправлення форми. Змістовна відповідь — протягом робочого дня.
Помічниця Оля Паламарчук — узгодження дати, формату, технічних вимог і документів. З нею можна зв'язатися напряму в Telegram.
Обов'язкові лише три поля — решта допомагає відповісти по суті одразу, без уточнювального листування.
Опишіть свою подію двома рядками - і я покажу п'ять варіантів назв, зроблених із моїх реальних тем під вашу галузь. Заявку потім заповнювати не з нуля: усе, що ви тут введете, перенесеться у форму нижче.
Найважливіше поле: саме воно перетворює загальну тему на вашу
Біо трьох довжин, фото у високій якості, теми у форматі програми конференції і технічні вимоги — усе на одній сторінці, щоб не збирати це листуванням.
Відкрити матеріалиОля Паламарчук веде комунікацію щодо виступів: дата, формат, технічні вимоги, документи.
Оля Паламарчук
Повна презентаційна сторінка — досвід, кейси, галузі, з якими працював. Плюс профілі, де можна подивитись, як він говорить, ще до розмови.
Найшвидший шлях — коротка розмова: за 20 хвилин зрозуміємо, чи підходимо одне одному.
Забронювати дзвінокЯкщо потрібен не виступ, а колонка чи коментар — ось як я пишу.
Що змінюється, коли засновник без жодного рядка коду за 20 років робить за місяць роботу п'яти тисяч програмісто-годин.
Економіка AI-токенів на власних цифрах: чому ціна мусила вирости і що це значить для кожної компанії.
Екстраполяція експоненційного попиту на обчислювальні потужності — квартал за кварталом, до квадрильйонної ери.